Grundlagen: Medizinische Versorgung (Forschung, Management und Qualitätssicherung) (gültig ab SoSe 21) (Vollständige Modulbeschreibung)

Die Studierenden sollen befähigt werden, Strukturmerkmale und Zusammenhänge der
ambulanten und stationären Versorgung zu verstehen und Versorgungswege zu kennen
und zu bewerten. Verständnis grundlegender Prinzipien des Qualitätsmanagements
und der Qualitätssicherung; Kennen von Methoden des Qualitätsmanagements und der
Qualitätssicherung.

Strukturmerkmale der ambulanten und stationären Versorgung unter Berücksichtigung
der folgenden Akteure: Bundesministerium für Gesundheit (BMG), Gemeinsame Bun-
desausschuss (G-BA), Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen
(IQWiG), Institut für Qualitätssicherung und Transparenz im Gesundheitswesen (IQTIG),
Kassenärztliche und -zahnärztliche Vereinigungen, Krankenhausgesellschaft, Ärzte-,
Zahnärzte-, Psychotherapeuten- und Apothekerkammern, Nicht-ärztliche Heilberufe,
Patientenorganisationen und Selbsthilfe.Grundzüge des deutschen Gesundheitswesens
unter Berücksichtigung seiner rechtlichen Grund-lagen und der Finanzierung. Analyse
und Diskussion seiner Struktur- und Steuerungsprobleme unter besonderer Berück-
sichtigung von Leistungsprozessen in der ambulanten und stationären Versorgung, den
Funktionen der Krankenkassen, der Arzneimittelversorgung, dem Versorgungsmana-
gement, den neuen Versorgungsformen, den Gesundheitssystemen im internationalen
Vergleich. Grundlegende Begriffe und Zusammenhänge: Qualität, Qualitätssicherung,
Qualitätsmanagement; Patientenorientierung und Patientenzufriedenheit als Ziele des
Qualitätsmanagement; Beurteilung von Qualität im Gesundheitswesen und Bedeutung
von Qualitätsindikatoren; Methoden der Qualitätssicherung, z.B. gesetzliche Qualitäts-
sicherung, Qualitätssicherung durch Routinedaten, externe Qualitätsvergleiche, Risi-
koadjustierung für Qualitätsvergleiche, Benchmarking, Peer Review, Mindestmengen;
Klinisches Risikomanagement; Einführung und Weiterentwicklung von Qualitätsmana-
gementsystemen; Public und Private Reporting; Pay for Performance; Internationale
Vergleiche;